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華禹護(hù)欄管理能力提升培訓(xùn)第22期:如何做一名高效的管理者

發(fā)布時間:2020-08-20 熱度:2014 標(biāo)簽:培訓(xùn)活動

工作效率和工作質(zhì)量是每個崗位勝任能力的基本要求,如何有效提高工作效率和工作質(zhì)量,是大家共同關(guān)心的話題。

8月18日,華禹護(hù)欄邀請長江大學(xué)管理學(xué)院院長周中林教授為公司中高層管理干部進(jìn)行“PDCA工作法”培訓(xùn)。周教授通過故事、案例向大家介紹了PDCA如何在實(shí)際工作中應(yīng)用。

華禹護(hù)欄管理能力提升培訓(xùn)第22期:如何做一名高效的管理者

PDCA 循環(huán)法是在現(xiàn)代企業(yè)管理中新興起來的,經(jīng)實(shí)踐證明了的非常有效的質(zhì)量管理手段之一,其科學(xué)性、程序性及有效性均受到企業(yè)管理者的普遍關(guān)注。

PDCA是英語單詞Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(修正)的第一個字母。

1、P(Plan):計(jì)劃:確定方針和目標(biāo),確定活動計(jì)劃;
2、D(Do):執(zhí)行,實(shí)地去做,實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容;
3、C(Check):檢查,總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果,注意效果,找出問題;
4、A(Action):修正,對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理,成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化;失敗的教訓(xùn)加以總結(jié),以免重現(xiàn),未解決的問題放到下一個PDCA循環(huán)。

PDCA循環(huán)不僅適用于大的企業(yè)框架,也適應(yīng)于整個企業(yè)內(nèi)的部門、車間、班組以至個人。企業(yè)內(nèi)的各相關(guān)層次根據(jù)企業(yè)的方針和目標(biāo),都有自己的PDCA循環(huán),這樣層層循環(huán),一層一層地解決問題,而且大環(huán)套小環(huán),一環(huán)扣一環(huán),小環(huán)保大環(huán),推動各層次的小環(huán)都圍繞著企業(yè)的總目標(biāo)朝著同一方向轉(zhuǎn)動。通過這種循環(huán)把企業(yè)各項(xiàng)管理工作有機(jī)地聯(lián)系起來,彼此協(xié)同,互相促進(jìn),不斷提高。

周教授從PDCA工作法的幾個具體要求深入闡述了為何要運(yùn)用PDCA循環(huán),然后結(jié)合企業(yè)實(shí)際工作案例講解了開展PDCA循環(huán)的十大步驟及各種質(zhì)量管理手法的運(yùn)用,并要求公司所有部門及車間積極實(shí)踐。

培訓(xùn)通過理論學(xué)習(xí)和案例分析相結(jié)合的方式,讓學(xué)員對PDCA管理的概念、特點(diǎn)和公司PDCA循環(huán)管理體系構(gòu)建思路有了重新認(rèn)識和理解。

周教授以設(shè)計(jì)產(chǎn)品為例詳細(xì)講解了PDCA的具體實(shí)施思路及應(yīng)用技巧,帶動參訓(xùn)人員積極參與學(xué)習(xí)討論,用極富邏輯性的講解,使參訓(xùn)人員深度認(rèn)識并熟練掌握各種應(yīng)用工具。

通過此次培訓(xùn),加深了公司中高層管理人員對PDCA工具的認(rèn)知, 啟迪大家將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與理論相結(jié)合,不斷自我思考和總結(jié),在今后工作中,能靈活運(yùn)用管理工具,真正解決問題,持續(xù)改進(jìn)工作質(zhì)量,將問題落到實(shí)處,進(jìn)一步增強(qiáng)部門間的協(xié)作,提高管理效率,從而有效促進(jìn)工作效率的提升,為公司發(fā)展添磚加瓦。


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